1

Structureel telewerk: Werkgeversinterventies uitgebreid met ergonomische oplossingen

Het nieuwe normaal, hybride werk, nwow@home… Hoe we het ook noemen, het thema van de herinrichting van de werkomgeving – en de uitbreiding ervan tot bij onze werknemers thuis – staat in het middelpunt van alle discussies. Dit artikel is geschreven in samenwerking met het HR magazine Peoplesphere.

De opkomst van structureel telewerken

Zij hebben behoefte aan een efficiënte, comfortabele en ergonomische omgeving, zelfs wanneer zij het grootste deel van hun tijd doorbrengen in een persoonlijke privé-ruimte die onder de druk van de pandemie hun primaire werkplek is geworden. Gelukkig beginnen er oplossingen te komen om het aanbod van catalogi via cafetariaplannen uit te breiden, met name tot kantoormeubilair.

Zelfs voordat we het zogenaamde coronavirustijdperk ingingen, waren alternatieve/flexibele vergoedingen, waaronder cafetariaplannen, in opkomst in onze ondernemingen. Gebruiksgemak, een verscheidenheid aan extralegale voordelen en een hoge mate van aanpassing van het beloningspakket behoren tot de voordelen die aan een groeiend aantal werknemers worden aangeboden.

Sindsdien is structureel telewerken ingeburgerd geraakt en het betreft nu bijna 40% van de beroepsbevolking (vergeleken met ongeveer 27% voor het begin van de pandemie): dit betekent dat, rekening houdend met alle werknemers, ook die in de frontline, waar een fysieke aanwezigheid op de werkplek essentieel is, bijna 4 op de 10 mensen ten minste één dag per week thuis werken.

Voor sommigen onder hen is telewerk zelfs een normale situatie geworden, sterk aanbevolen en vervolgens opgelegd door de overheid, en wordt het nu begunstigd door hun bedrijven, die nieuwe vormen van samenwerking zijn aangegaan.

Ergonomie en telewerken

Het is logisch dat telewerkers hun werkgever vragen hen te helpen hun faciliteiten te verbeteren. Het is zowel een kwestie van productiviteit als van preventie, gezondheid en welzijn… Het is dan ook niet verwonderlijk dat wij een toename zien van de catalogus van producten die aan de werknemers worden aangeboden in het kader van hun cafetariaplan.

Als aanbieder van IT-oplossingen probeert Econocom bijvoorbeeld zijn klanten te ondersteunen door de mogelijkheid te bieden kantoorapparatuur en -meubilair te kopen via het portaal dat tot voor kort was gewijd aan klassieke IT-devices zoals smartphones, laptops, tablets, enz.

In de administratieve circulaire die eind februari werd gepubliceerd, verduidelijkt de regering de mogelijkheden die in aanmerking komen voor gunstige beloningsregelingen.

Marc Nagelmackers, specialist in alternatieve verloningsplannen en mobiliteitsoplossingen bij Econocom, licht toe: “De recente beslissingen van de regering laten toe dat de werkgever de kantooruitrusting betaalt die werknemers wensen aan te schaffen om hun werkcomfort te verbeteren, op voorwaarde dat ze binnen een structureel telewerkregime vallen (minimum 1 dag/week). 

Zo kunnen we verder gaan dan de traditionele computerwerkinstrumenten en randapparatuur – printer, scanner, headset, monitor, toetsenbord… – en ook rekening houden met een stoel, een tafel, een kast of een bureaulamp van professionele kwaliteit

Structurele telewerkcirculaire

Het volstaat dat de werkgever de uitrusting onder normale omstandigheden op de arbeidsplaats ter beschikking stelt en dat het bedrag ervan redelijk is om in aanmerking te komen.

De in de circulaire genoemde voorbeelden zijn duidelijk. Marc Nagelmackers vervolgt: “Laten we als voorbeeld een werkgever nemen die een vaste bureauvergoeding van 129,48 euro per maand toekent aan werknemers die structureel en regelmatig telewerken. Naast deze forfaitaire kantoorvergoeding kan de werkgever ook de door de werknemer aangeschafte bureaustoel vergoeden.

Beide vergoedingen kunnen in aanmerking worden genomen als eigen kosten van de werkgever. De werkgever kan besluiten tot terugbetaling via een eenmalige betaling of gespreid over meerdere jaren, afhankelijk van de overeengekomen gebruiksduur van de betrokken apparatuur.

In dit geval zou, indien de werkgever de aankoop van een andere bureaustoel tijdens de normale gebruiksperiode zou vergoeden, dit tweede bedrag als belastbaar loon worden beschouwd. Hetzelfde geldt voor onredelijke aankopen (luxe-apparatuur of apparatuur die niet voldoet aan de normen die in het kader van de normale werkzaamheden worden gehanteerd).

In alle gevallen moet de werkgever ervoor zorgen dat de nodige bewijsstukken beschikbaar zijn. Wij van onze kant zorgen voor de levering van geschikt materiaal door gebruik te maken van platforms en catalogi die hun waarde reeds hebben bewezen bij onze klanten voor de levering van ICT-apparatuur.”

Terwijl veel gezondheidsspecialisten, waaronder bedrijfsartsen, onze aandacht vestigen op de ergonomische en psychosociale risico’s van telewerken, moeten we vandaag blij zijn dat de regering een gunstig belastingstelsel heeft goedgekeurd…

Het is gewoon een kwestie van coherentie, zodat de opgelegde afstandsmaatregelen kunnen worden ondersteund door passende beloningsinstrumenten.




Strong Q1 2021 revenue growth:

Econocom Group generated revenue of €614 million for the first quarter of 2021, up1 4.7% compared with the first quarter of the previous year. 

In line with the improvement observed in the fourth quarter of 2020, and despite the persisting effects of the pandemic early in the year, the return to growth in the first quarter of 2021 bears witness to the resilience of Econocom’s business model and backs up the assumption of a recovery in all Group’s businesses in 2021. 

Q1 2021 sustained revenue growth breaks down as follows:

  • 1 just 3.5%. In this segment, Econocom continues to develop new areas of growth, both in France and internationally, with a clearly growing order backlog.

 

Outlook: return to sustainable growth cycle

On the strength of this positive first quarter, Econocom confirms its growth target for 2021 and anticipates that the year will mark the start of a new growth cycle, both organically and through targeted acquisitions.

 

Next publication: H1 2021 revenue release, 22 July 2021 after close of trading.

1 On a like-for-like basis at constant perimeter and for continuing activities




Bespaar tot 60% op datacenter kosten met Third Party Maintenance

Accenture rapporteert dat de potentiële kostenbesparing van third party maintenance tussen de 30 en 60 procent ligt. Daarmee is het geen verassing dat third party maintenance een toptrend in IT wordt genoemd. Accenture, één van de meest invloedrijke specialisten in business trends en inzichten geeft aan in hun “Spend Trend Report” dat third party maintenance een “no-brainer” is. Het rapport bevestigt wat onze klanten elke dag ervaren: een betere globale support aan een lagere prijs in vergelijking met OEM-contracten.

Wat is third party maintenance?

Third party maintenance of TPM is een alternatieve keuze voor hardware support van servers, storage en netwerksystemen, anders dan de originele fabrikant (original equipment manufacturer of OEM). Third party maintenance providers bieden een gevarieerde dienstverlening met:

  • Een 24/7 service desk voor continue technische support,
  • Assistentie door gekwalificeerde ingenieurs ter plaatse,
  • Een flexibele SLA op basis van uw behoeften,
  • Vervanging en vernieuwing van hardware,
  • Continue monitoring van hardware defecten van op afstand,
  • Toegang tot een service portal met real-time informatie,
  • Enz.

Niet voor niets zegt Accenture dat TPM « better savings potential » en « better global coverage » biedt dan de fabrikanten.

Lees ook: 5 redenen om te kijken naar third party maintenance

Superieure service

De kwaliteit van third-party IT-maintenance is veel hoger dan de service van de fabrikanten zelf. Waar de ingenieur van een OEM gefocust is op één enkel platform, hebben de ingenieurs van een third party maintenance provider ervaring met heel veel verschillende platformen. Als onafhankelijke derde partij kunnen we in eender welke IT-infrastructuur de technische uitdagingen overzien.

Een third party maintenance provider is niet gericht op het upgraden of vervangen van eigen hardware, maar wel op onderhoud en customer support. Dat betekent ook een supportovereenkomst die aangepast is aan de noden van uw organisatie. Eentje die de levensduur van uw hardware verlengt.

Bij Econocom investeren we in een intern team van 500 gekwalificeerde ingenieurs en een uitgebreide voorraad aan reserveonderdelen in eigen beheer.

Wil je meer weten? Lees dan verder op ons blog platform: https://blog.econocom.be/nl/infrastructure/bespaar-tot-60-op-datacenter-kosten-met-third-party-maintenance




Ben Weyts keynote spreker tijdens ons event Digital School Today

Het afgelopen jaar werden scholen uitgedaagd om meer online les te geven. Voor velen vormde dit een grote, maar leerrijke uitdaging. Meer dan ooit werd bevestigd dat de toekomst digitaal is en dat het onderwijs mee moet evolueren. Niet enkel op het vlak van online lesgeven, maar ook op het vlak van meer digitaal lesgeven in de klas met behulp van laptops en tablets.

Digitale tools helpen met probleemoplossend denken, creativiteit en samenwerken. Vaardigheden die in de toekomst alsmaar belangrijker worden.

Daarom organiseren we deze derde editie van Digital School Today die online zal doorgaan op 4 mei 2021.

Tijdens dit online evenement ontdekken leerkrachten, ICT coördinatoren en directieleden alles wat je moet weten over digitaliseren in het onderwijs. Ze leren tijdens de praktische breakout-sessies hoe ze zelf aan de slag kunnen gaan of luisteren naar getuigenissen van Het Laerhof of Sint-Ursula-instituut.

Daarnaast zijn er natuurlijk de keynotes van Dirk Van Damme en Ben Weyts!

Ontdek het volledige programma: https://info.econocom.be/nl/digital-school-today

Heb je een Facebook account? Help ons dan met het promoten van dit event. 




Eén bedrijf op twee huurt de mobile devices die het aanbiedt via het cafetariaplan

Financiering is de trend

In België wordt het marktaandeel van investeringsleasing geschat op maximaal 8 %. Het merendeel van de bedrijven in ons economisch landschap koopt dus liever dan te huren. De situatie is echter heel anders als het gaat om operationele leasing van devices in het kader van een cafetariaplan:

« Het gemiddelde gaat tot 50% en de trend neemt alleen maar toe. Logisch als men de voordelen begrijpt van een enkele factuur buiten de balans ten opzichte van complexere boekhoudkundige mechanismen voor de aankoop van honderden of zelfs duizenden apparaten. Een kwestie van vereenvoudiging » vertelt Christian Levie, Adjunct-directeur Lease bij Econocom.

CAPEX vs OPEX

De combinatie van een cafetariaplan en de huur van ICT-materiaal is even voordelig voor de werknemer als voor de werkgever. Christian Levie vergelijkt het mechanisme met het reeds meer gangbare autoleasemechanisme.

« De gebruiker profiteert van een beter aangepaste en efficiënte uitrusting zonder deze onmiddellijk te bezitten. Het materiaal wordt hem ter beschikking gesteld en aan het einde van het contract wordt een terugkoopoptie berekend. De organisatie van haar kant vermijdt onnodige administratieve rompslomp, de afschrijvingstermijnen zijn korter en alles wordt via één maandelijkse factuur afgerekend. Met andere woorden, u schakelt over van de CAPEX- naar de OPEX-modus door middel van een boekhouding buiten de balans.« 

Leasing en cafetariaplan

Huren of kopen blijft een kwestie van een strategie die specifiek is voor elk bedrijf. Net als de implementatie van een flexibele verloning met employee choice overigens.

Gezien de vereenvoudiging die een operationele leasingformule met zich meebrengt, kiezen zeer weinig bedrijven voor een mix van aankoop en lease. « Een beslissing die tegenstrijdig zou zijn gezien de voordelen van onze huurformule. Zodra de parameters van het cafetariaplan goed zijn gedefinieerd, stellen we een raamcontract voor op basis van een schatting van de klant. Geïnteresseerde medewerkers plaatsen hun bestellingen, wij zorgen voor de bezorglogistiek en berekenen uiteindelijk de werkelijke huurprijzen en restwaarden« , zegt Christian Levie.

« De gebruikerservaring houdt daar niet op, want net als bij een aankoop profiteert de gebruiker van onze diensten met een hoge toegevoegde waarde. Van de bestelling tot de levering en de technische dienst, alles is geregeld« , voegt Paul Verdonk, specialist van het Cafetariaplan-programma bij Econocom toe.

Banken in leasing-modus ?

De huurformule voor ICT-materiaal kon al vijf grote banken verleiden waarvan Belfius. Men zou kunnen denken dat het een misrekening was, maar nee, het is een paradigmaverschuiving die volgens Christian Levie volkomen logisch is. « Deze vijf banken werken met zeer grote personeelsbestanden. Ook hier is het administratieve, boekhoudkundige en logistieke beheer van de inzet van de apparaten niet te onderschatten. De lage rente op het geld waarover ze beschikken weegt niet op tegen de voordelen van het uitbesteden van een dergelijk proces.«