1

Interne vacature – Vertrouwenspersoon

Bij Econocom streven we naar een veilige en ondersteunende werkomgeving voor iedereen. Om dit te waarborgen, zoeken we een nieuwe vertrouwenspersoon. Dit is een belangrijke rol, want als vertrouwenspersoon bied je collega’s een luisterend oor en steun in situaties waarin zij zich niet veilig, gerespecteerd of gehoord voelen. Denk hierbij aan zaken zoals ongewenst gedrag, discriminatie of andere vertrouwelijke kwesties. Jouw bijdrage helpt om een cultuur van vertrouwen, respect en inclusiviteit verder te versterken binnen onze organisatie.

Wil jij je inzetten om een positieve impact te maken? Lees dan hieronder de vacature en hoe jij kan reageren.

Interne vacature – Vertrouwenspersoon
Ben jij een goede luisteraar, respectvol en in staat om vertrouwen te wekken? Wil jij een veilige plek bieden aan collega’s die ondersteuning nodig hebben? Dan zoeken wij jou als onze nieuwe vertrouwenspersoon!

Over de rol:
Als vertrouwenspersoon ben je het aanspreekpunt voor collega’s die te maken krijgen met uitdagingen zoals werkdruk of grensoverschrijdend gedrag. Bij Econocom Nederland is een veilige en inclusieve werkomgeving essentieel. Jij biedt discrete begeleiding en denkt met collega’s mee om de juiste steun te bieden.

 Taken en verantwoordelijkheden:
– Luisteren en ondersteunen
– Creëren van een veilige omgeving
– Bewustwording vergroten
– Casussen documenteren (volgens richtlijnen)

 Jouw profiel:
– Empathisch, integer en discreet
– Goede luister- en gespreksvaardigheden
– Respect voor privacy en verantwoordelijkheid
– Basiskennis of bereidheid om te leren over psychosociale belasting

Wat bieden wij?
– Een rol waarmee je echt impact maakt
– Training en begeleiding

Heb je interesse?
Neem dan contact op met: Reno de Groot – reno.de.groot@econocom.com
of via 06-12239202

 




Wist je dat…? (over Diversiteit en Inclusie)

Wist je dat… teams die inclusiviteit omarmen, tot wel 60% innovatiever zijn? ?
Dankzij verschillende perspectieven en achtergronden komen er vernieuwende oplossingen en creatieve ideeën op tafel. Organisaties met diversiteit op het hoogste managementniveau realiseren 19% meer inkomsten uit innovatie dan minder diverse teams, aldus Personnel Today.

Wist je dat… collega’s in een inclusieve werkomgeving zich tot 3x meer betrokken voelen bij hun werk? ?
Verschillende studies, waaronder deze van HR Executive wijzen uit dat inclusieve werkomgevingen voor voor een hogere medewerkerstevredenheid en minder verloop. Medewerkers voelen zich betrokken wanneer zij zich gewaardeerd en gehoord voelen, wat de retentie verbetert​

Wist je dat… organisaties met een divers leiderschapsteam een hogere winstgevendheid realiseren? ?
(Gender-)diversiteit in het leiderschapsteam zorgt voor nieuwe invalshoeken en strategieën, wat leidt tot betere prestaties en groei. Een rapport van McKinsey toont aan dat bedrijven die hierop hoog scoren 33% meer kans hebben op bovengemiddelde winstgevendheid.

Wist je dat… klanten bedrijven met een sterk D&I-beleid als positiever ervaren? ?
Bedrijven die diversiteit uitdragen vaak loyalere klantrelaties opbouwen? Klanten waarderen bedrijven met een sterk D&I-beleid meer, wat leidt tot sterkere loyaliteit en positieve merkperceptie. Bedrijven die diversiteit en inclusie vooropstellen, hebben een breder klantbereik, staat in dit interessante rapport van McKinsey

Wist je dat… moreel leiderschap cruciaal is voor het behoud van een jongere generatie talent? ?
Meer dan 50% van de jongeren ervaart ‘morele stress’ bij thema’s, zoals diversiteit, inclusie en CSR. Moreel leiderschap is cruciaal voor de motivatie en het behoud van deze nieuwe generatie. Bij gebrek aan of onduidelijkheid over deze thema’s, overweegt 61% hun baan op te zeggen, volgens de Baak Barometer.  

Wist je dat… een inclusieve werkomgeving de mentale gezondheid van medewerkers bevordert? ??
In een veilige, respectvolle en inclusieve werkcultuur voelen medewerkers zich minder gestrest en beter ondersteund, wat hun welzijn ten goede komt. Diversiteit en inclusie zorgt, naast een  gevoel van waardering en steun, er ook voor dat medewerkers productiever zijn.​

Conclusie
Organisaties met een diverse en inclusieve werkomgeving stimuleren creativiteit en innovatie, omdat verschillende perspectieven en ideeën samenkomen. Dit leidt tot betere probleemoplossing en besluitvorming. Bovendien voelen medewerkers zich meer gewaardeerd en betrokken, wat resulteert in een hogere productiviteit en lager personeelsverloop.

Kortom, investeren in D&I is niet alleen goed voor de bedrijfscultuur, maar draagt ook bij aan een gezonde toekomstgerichte bedrijfsvoering!




2025: jaar van innovatie en groei! (blog)

Trends en vooruitzichten voor de technologiesector

De analyses en onderzoeken van toonaangevende partijen zoals o.a. IDC en Gartner en grote spelers zoals bijvoorbeeld Microsoft, schetsten een gunstig beeld over de toekomst van de technologiesector. Na een periode van aanpassen en herstructureren, wijst alles erop dat 2025 een jaar wordt van herstel en groei. Deze groei wordt voornamelijk gedreven door vernieuwende technologieën die de sector blijvend gaan transformeren.

Een sector die blijft vernieuwen
Hoewel de technologiesector de afgelopen jaren uitdagingen heeft gekend, laten bedrijven nu vooral hun veerkracht zien. Volgens de rapporten zijn bedrijven steeds beter in staat om in te spelen op de continu veranderende markt. Ze passen zich sneller aan nieuwe omstandigheden aan, wat nog eens wordt versterkt door de technologische innovaties zelf. Deze helpen organisaties om duurzame groei te realiseren en nieuwe strategieën te ontwikkelen.

Groei verwacht in 2025
Het vooruitzicht voor 2025 is dan ook positief. De stabilisatie die in 2024 zichtbaar was, zet zich naar verwachting nog even door, maar groeit daarna uit tot volwaardig herstel. Hoewel externe factoren zoals de financiële markten en geopolitieke gebeurtenissen altijd van invloed blijven, zijn bedrijven beter dan ooit voorbereid om hierop te anticiperen. De focus ligt op flexibiliteit en het benutten van de kansen en mogelijkheden die zich tegelijkertijd ook voordoen.

De weg naar duurzaamheid
Een belangrijke ontwikkeling voor 2025 is, mede vanwege de invoering van CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), de groeiende noodzaak aan verlaging van de CO2-footprint. Deze Europese richtlijn, die bedrijven verplicht om beter over hun duurzaamheidsprestaties en de impact van hun activiteiten op het milieu en de samenleving te rapporteren, heeft als doel om duurzame bedrijfsvoering te stimuleren.

Lees verder
Het volledige blog vind je op deze webpagina. Je bent vrij om dit artikel op de sociale media te delen en jouw netwerk te inspireren.




CEO’s Message BIS|Econocom – week 47

Zoals gebruikelijk houd ik je via deze CEO’s Message graag op de hoogte van de ontwikkelingen binnen onze organisatie. 

Mooie installaties en Rent-projecten
In de afgelopen weken hebben we een aantal erg aansprekende projecten opgeleverd. Naast de indrukwekkende ‘vaste installatie’ hebben we, dankzij een groot aantal verhuurprojecten, ook een aantal van onze klanten met tijdelijke AV-oplossingen ondersteund. Opvallend daarbij is de sterk groeiende vraag naar LED-oplossingen.

Graag spreek ik mijn waardering uit voor het geleverde vakwerk. De projecten zijn ook ons visitekaartje en moeten onze reputatie versterken. 

Uitkomsten medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Vorige week hebben we van de Global Alliance PSNI de gedetailleerde terugkoppeling op het MTO ontvangen. Dank aan iedereen die heeft deelgenomen. Ester komt met haar team binnenkort bij jou terug met de inhoudelijke feedback. Voor het overgrote deel zijn we op veel vlakken op de goede weg en zien we op veel onderdelen betere scores. Uiteraard hebben we ook opbouwende kritiek ontvangen. Dank daarvoor! We gaan uiteraard weer heel serieus aan de slag met jouw input en opmerkingen. Samen maken we onze organisatie sterker. Wordt vervolgd.

Start vierde kwartaal
Dan de start van dit kwartaal: hoewel ik zowel op de kwartaalmeeting als in mijn meest recente memo al heb aangegeven dat we na de zomer een minder goede trend ervaren, moet ik je helaas informeren dat de start van dit vierde, voor ons belangrijkste kwartaal, tot op heden wel erg teleurstellend verloopt.

onze jaardoelstellingen behalen.

Als we de resterende weken tot het einde van het jaar deze trend gezamenlijk niet weten te keren, sluiten we het jaar veel minder succesvol af dan voorzien. Belangrijker nog, de start van 2025 wordt dan voor de uitvoerorganisatie ronduit rustig. Ter illustratie: vergeleken met vorig jaar is de gewonnen Q4 business nu ongeveer gehalveerd.

Graag benadruk ik dat we dit tij gezamenlijk moeten keren. We moeten dichter bij elkaar komen, zuinig(er) omgaan met onze klanten, potentiële opdrachten nog beter commercieel begeleiden, en deze (technisch) uitwerken en installeren. Ook vaker samen op kantoor zijn, om met elkaar projecten te winnen en elkaar te enthousiasmeren, stimuleren en ondersteunen, hoort daarbij.

De laatste maanden wordt ons beleid omtrent thuiswerken simpelweg niet altijd gevolgd. We gaan niet terug naar de pre-covid kantoorbezetting, maar we moeten met elkaar wel een cultuur in stand houden en opbouwen waarin we in de juiste dynamiek presteren. Ondanks de flexibiliteit die we bieden, zien we de productiviteit helaas eerder dalen dan verbeteren. De balans tussen persoonlijke en teambelangen moeten we herstellen en behouden. 

Samen
Bij de ambitie om (nog) beter met elkaar samen te werken, hoort ook dat we elkaar blijven aanspreken op uitdagingen, escalaties, klantwensen en het respecteren van deadlines. Afspraak = afspraak blijft ons devies, we willen ons positief onderscheiden in onze markt. Om verschillende redenen lijken we daar de laatste maanden minder goed in te slagen.

Ik wil graag expliciet benoemen dat we met alle collega’s verantwoordelijk zijn voor de best mogelijke dienstverlening aan onze klanten. De terugloop in gewonnen opdrachten ten opzichte van Q4 in 2023 is zeker geen uitdaging waar alleen onze (pre-)salesafdelingen verantwoordelijk voor zijn. We doen het samen. In alles. Die werkwijze moet doorklinken in alles wat we doen.

Vanwege de uitdagende trend gaan we voorzichtig zijn met het werven van nieuwe collega’s. Vervanging van collega’s die onze organisatie hebben verlaten, wordt gecontinueerd, maar de uitbreiding van afdelingen wordt tot nader order stopgezet. Hetzelfde geldt voor (geplande) investeringen: we maken even een pas op de plaats.

Eindsprint
Normaliter doe ik een beroep op jou om mee te werken aan de eindsprint die we jaarlijks inzetten in deze periode. Dat doe ik nu niet. Ik reken er namelijk simpelweg op. Iedereen mag (en moet) positief kritisch blijven, maar soms moeten dingen ook gewoon gedaan worden. De dynamiek die we momenteel nodig hebben, vergt dat. Niet meer, niet minder.

Dank voor je inzet, prestaties en resultaten. Die zijn onmisbaar. 

#OneEconocom #PlayAsOne

Collegiale groet,

Jean Pierre Overbeek




Equal Pay Day: samen werken aan gelijke beloning

Vandaag, 14 november, is het Equal Pay Day. Een dag die ieder jaar op internationaal niveau ‘gevierd’ wordt en die bewustwording creëert over de ongelijke beloning tussen mannen en vrouwen. Deze dag markeert symbolisch tot welke datum vrouwen in het jaar moeten werken om hetzelfde te verdienen als mannen verdienen.

Alle dagen ná deze dag werkt een vrouw dus ‘voor niets’, simpelweg omdat ze minder betaald krijgen dan mannen. Helaas is dit nog steeds een realiteit.

Wat is Equal Pay Day?
Equal Pay Day is meer dan alleen een datum op de kalender; het is een wereldwijde oproep om de loonkloof tussen mannen en vrouwen aan te pakken. De dag varieert per land, afhankelijk van hoe groot de kloof is. In Nederland bijvoorbeeld werken vrouwen gemiddeld zo’n drie maanden ‘langer’ om dezelfde beloning te krijgen als hun mannelijke collega’s. Het is een tastbare herinnering aan de structurele ongelijkheid die nog steeds aanwezig is in de arbeidsmarkt.

Initiatieven om de kloof te dichten
Om te bekijken hoe deze kloof er binnen onze organisatie er concreet uitziet, werkt de projectgroep Diversiteit en Inclusie nauw samen met HR aan het ontwikkelen van een stapsgewijze aanpak over een langere termijn. Hier zijn enkele initiatieven die we nemen:

Bewustwording en training – Trainingen rond onbewuste vooroordelen (unconscious bias) worden uitgerold, zodat directie, managers en collega’s zich bewust worden van hun eigen invloeden en beslissingen.

Een functiehuis – We werken aan een transparant functiehuis. Dit helpt bij het objectief beoordelen van prestaties.

Doelstellingen voor gelijke beloning – We stellen meetbare doelstellingen in voor gelijke beloning en blijven regelmatig de resultaten en voortgang monitoren.

Loonanalyse – Op de langere termijn voeren we een loonanalyse uit om zicht te krijgen op eventuele ongelijkheden. Deze inzichten stellen ons in staat om, daar waar dat nodig mocht zijn, voorstellen te doen.

Een gelijke toekomst creëren
Equal Pay Day herinnert ons eraan dat eerlijke beloning een collectieve inspanning vereist. Door samen te werken, bewustzijn te creëren en concrete stappen te ondernemen, kunnen we een werkplek creëren waar elke medewerker gelijk wordt gewaardeerd en beloond. Wij nodigen iedereen uit om zich aan te sluiten bij de missie van de projectgroep Diversiteit en Inclusie en samen met HR onze organisatie tot een eerlijke en rechtvaardige plek te maken.

Samen kunnen we de loonkloof dichten en een werkplek bouwen waarin gelijke beloning de norm is.




Salaris van december 2024

Over een paar weken staat de laatste maand van het jaar, met de gezellige feestdagen, weer voor de deur.

We willen graag aan iedereen vóór de kerstdagen het salaris van december 2024 betalen. Dit betekent dat we op 19 december 2024 de salarisbetaling doen, zodat iedereen nog kan kerstshoppen ???

Let op!

Dit betekent dat jij eventuele (onkosten-)declaraties uiterlijk 9 december 2024 voor 17:00 uur bij HR moet hebben ingediend (inclusief de goedkeuring van jouw leidinggevende), om het met het salaris van december 2024 uitbetaald te krijgen. Stuur jij declaraties later in, dan staat het bedrag met het salaris van januari 2025 op je rekening.

Heb je hier vragen over, stuur dan een e-mail naar hr.nl@econocom.com.

P.S.: Dit is van toepassing op alle activiteiten, met uitzondering van Lydis.




BIS|Econocom e-News November verstuurd

De BIS|Econocom e-News van de maand november is zojuist naar onze doelgroepen verstuurd.

Bekijk hier de E-News. 

Veel leesplezier!




BHV’ers in het zonnetje gezet

Gelukkig is het niet noodzakelijk om dagelijks stil te staan bij onze bedrijfshulpverleners (BHV’ers). Er zijn immers weinig tot geen incidenten en dat is fijn. Maar gisteren, op “de dag van de BHV”, zetten we hen toch graag even in het zonnetje. ??

Wat doet een BHV’er?
Een bedrijfshulpverlener (BHV’er) is een collega die is opgeleid om in geval van nood andere collega’s en eventuele gasten in ons pand in veiligheid te brengen. Een BHV’er alarmeert hulpdiensten, heeft geleerd hoe hij een pand moet ontruimen en kan bij een ongeval eerste hulp verlenen.

Eerste hulp bij ongevallen op het werk

EHBO is natuurlijk één van de belangrijkste taken van een BHV’er. In de meeste gevallen is het ook de taak die het meest wordt uitgevoerd. Een BHV’er is een getrainde EHBO’er. BHV’ers kunnen ook helpen bij ongevallen, klein en groot, en hebben geleerd om te reanimeren (traditioneel en met behulp van een AED).
Ook BHV’er worden?
Heb jij interesse in deze rol, meld je dan bij Gesa Snik (gesa.snik@econocom.com). Samen bespreken jullie de mogelijkheden.



Het D&I woordenboek

Diversiteit en Inclusie (D&I) zijn belangrijke pijlers voor het creëren van een rechtvaardige, productieve en inspirerende werkplek. In het Engels wordt D&I ook vaak afgekort met DEI, dat staat voor Diversity, Equity and Inclusion.

Het belang van D&I groeit, omdat we steeds meer inzien dat een werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd en betrokken voelt, leidt tot betere resultaten en een positieve impact heeft op de samenleving. Door een inclusieve cultuur te bevorderen, profiteren we als organisaties niet alleen van meer uiteenlopende talenten en perspectieven, maar versterken we ook de betrokkenheid en het welzijn van onze collega’s. Onderstaand ‘woordenboek’ biedt een overzicht van veel voorkomende woorden en termen binnen de wereld van D&I. Van kernbegrippen zoals diversiteit, gelijkheid en inclusie tot meer specifieke termen zoals neurodiversiteit, micro-agressie en psychologische veiligheid, elk woord helpt jou om de complexiteit en de waarde van een inclusieve werkplek beter te begrijpen. Door deze begrippen vaker in te zetten bouwen we aan een werkomgeving waarin iedereen zich welkom, erkend en gehoord voelt – ongeacht achtergrond, identiteit of persoonlijke voorkeuren of overtuigingen.

Belonging (erbij horen)  – Het gevoel dat je erbij hoort en een volwaardige bijdrage kan leveren binnen een organisatie. Belonging is een cruciaal onderdeel van inclusie en zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden en gewaardeerd voelen, wat leidt tot een hogere betrokkenheid en welzijn.

Bias (vooringenomenheid) – Ongemerkt een voorkeur of afkeer voor bepaalde groepen of individuen hebben. Een bias kan bewust (expliciete bias) of onbewust (impliciete bias) zijn en kan leiden tot oneerlijke beslissingen. Trainingen in bias-bewustzijn zijn bedoeld om vooroordelen in de werkplek te verminderen.

Culturele competentie – Het vermogen om effectief samen te werken met mensen uit verschillende culturele achtergronden. Dit betreft kennis, begrip en respect voor diverse normen en waarden, evenals de bereidheid om interculturele communicatie te verbeteren.

Diversiteit  – Diversiteit verwijst naar de aanwezigheid van verschillen binnen een groep. Het gaat dan om zichtbare verschillen zoals geslacht, etniciteit, leeftijd en fysieke mogelijkheden, maar ook minder zichtbare verschillen zoals opleidingsachtergrond, geloof, persoonlijke ervaringen en denkstijlen. Diversiteit erkennen en waarderen betekent dat iedereen zijn eigen unieke achtergrond en perspectief mag meenemen naar de werkplek.

Erkenning – Het (h)erkennen en waarderen van de unieke achtergrond, capaciteiten en bijdragen van individuen binnen een organisatie. Affirmatie gaat verder dan tolerantie; het gaat om het actief ondersteunen en opbouwen van een inclusieve werkcultuur.

Gelijkheid (Equity) – Gelijkheid betekent dat iedereen dezelfde eerlijke toegang en kansen krijgt, ongeacht achtergrond. Dit houdt in dat systemen, beleid en middelen zo zijn ingericht dat alle individuen dezelfde kansen krijgen om te slagen en te groeien, en dat eventuele ongelijkheden worden herkend en verminderd. Gelijkheid streeft ernaar om obstakels die sommige groepen tegenkomen, weg te nemen.

Inclusie – Inclusie betekent dat iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt. Het is een cultuur waarin iedereen zich veilig voelt om zijn ideeën, perspectieven en ervaringen te delen, zonder angst voor uitsluiting of afwijzing. Een inclusieve werkomgeving geeft iedereen het gevoel erbij te horen, ongeacht hun achtergrond of functie.

Micro-agressie – Kleine, soms onbewuste gedragingen of opmerkingen die negatieve boodschappen overbrengen aan personen uit minderheidsgroepen. Micro-agressies kunnen leiden tot gevoelens van uitsluiting en zijn schadelijk voor een inclusieve werkomgeving.

Neurodiversiteit – Erkenning van verschillen in neurologische ontwikkeling en informatieverwerking, waaronder bijvoorbeeld ADHD, hoogbegaafdheid, dyslexie en autisme, en hoe deze bijdragen aan diversiteit in denkstijlen en vaardigheden binnen een team.

Ondervertegenwoordigde groepen – Groepen die statistisch gezien een lager aandeel hebben binnen een bepaalde context, zoals een organisatie of marktsector. Het bevorderen van representatie van deze groepen draagt bij aan een evenwichtige en inclusieve werkomgeving.

Psychologische veiligheid – Een werkomgeving waarin medewerkers zich vrij voelen om ideeën en zorgen te delen zonder angst voor kritiek, straf of uitsluiting. Psychologische veiligheid is een essentiële basis voor een cultuur van innovatie en vertrouwen.

Sociale rechtvaardigheid – Het streven naar eerlijke en gelijke behandeling van alle mensen, zonder enige vorm van discriminatie of vooroordelen. In een werkomgeving vertaalt sociale rechtvaardigheid zich naar beleid en praktijken die eerlijke toegang en kansen bevorderen.

Toegankelijkheid  – Het aanpassen van fysieke, digitale en sociale omgevingen zodat iedereen er gebruik van kan maken, ongeacht fysieke of cognitieve beperkingen. Toegankelijkheid is essentieel voor het creëren van een inclusieve werkplek waar iedereen een gelijkwaardige ervaring heeft.

Tokenisme – Het symbolisch aannemen van mensen uit ondervertegenwoordigde groepen zonder hen werkelijk te betrekken of een stem te geven. Tokenisme creëert een vals beeld van inclusie en leidt niet tot werkelijke verandering binnen een organisatie.

Werkklimaat  – De algehele sfeer, gedragingen en waarden binnen een werkplek die invloed hebben op hoe medewerkers zich voelen en presteren. Een positief werkklimaat, waarin diversiteit en inclusie centraal staan, bevordert betrokkenheid en tevredenheid.

Samen vormen deze woorden en begrippen de basis voor een inclusieve cultuur waarin iedereen tot bloei komt. Het begrijpen en toepassen van deze woorden en begrippen helpt ons bij het creëren van een rechtvaardige, ondersteunende en toekomstbestendige werkplek waar iedereen zich thuis en gehoord voelt.




Extra verlofdag en verplichte vrije dag 2025

Met de start van het nieuwe jaar, ontvang jij ook weer een splinternieuwe hoeveelheid verlofdagen. Je krijgt volgend jaar zelfs één verlofdag extra vanwege Bevrijdingsdag op 5 mei (eens in de vijf jaar).

Volgens artikel 2.4 van de Econogids en artikel 5.2 van het personeelsreglement van BIS|Econocom en AplusK, heeft Econocom het recht om maximaal drie verplichte vrije dagen toe te wijzen. Voor 2025 is voor één verplichte vrije dag gekozen; vrijdag 30 mei 2025 (de dag na Hemelvaartsdag).

De verplichte vrije dag wordt automatisch door HR verwerkt in Loket (Econocom TMF en EMS) of in Exact (BIS|Econocom en AplusK).

Heb je naar aanleiding van dit bericht nog vragen, stuur dan even een e-mail naar hr.nl@econocom.com.