1. De Feestdagenstand
Hallo, bedankt voor je bericht! Ik sta momenteel in de ‘feestdagenstand’, wat betekent dat ik me bezighoud met glühwein, cadeaus en (iets te veel) kerstkransjes. Ik ben terug op [datum] met misschien een paar goede voornemens (of niet). Tot die tijd is mijn collega [naam collega, emailadres + telefoonnummer] bereikbaar voor dringende zaken. Ik wens jou hele fijne feestdagen toe!

2. Digitale detox
Bedankt voor je mail, alleen laat mijn antwoord laat nog even op zich wachten. Ik ben namelijk tot [datum] #outoftheoffice. Mijn plannen? Een digitale detox houden. Geen e-mails beantwoorden en urenlang op mijn smartphone scrollen, maar wel kerstfilms kijken, winterse wandelingen maken en lekker lang tafelen. Vanaf [datum] ben ik weer online en kom ik bij je terug. Fijne feestdagen!

3. Santa’s hulpje
Van [datum t/m datum] ben ik tijdelijk aangenomen als hulpje van de Kerstman en druk bezig met het sorteren van verlanglijstjes en het verzorgen van de rendieren. Vanaf [datum] ben ik weer beschikbaar. Als het dringend is, stuur dan een briefje naar de Noordpool of neem contact op met mijn collega [naam collega, emailadres + telefoonnummer]. Ik wens jou fijne feestdagen toe.

4. Winnaar
Bedankt voor je bericht. Ik ben #outoftheoffice en of ik terug kom is nog maar de vraag. Ik heb namelijk een eindejaarslot gekocht! Als ik de hoofdprijs win, dan boek ik meteen een enkeltje naar de Bahama’s. Zo niet (en die kans is aannemelijk) beantwoord ik vanaf [datum] jouw bericht weer. Fijne feestdagen!

5. Relaxed
Ik ben momenteel vrij en besteed mijn dagen aan het afbreien van mijn kerstsokken, het bakken van perfecte kerstkoekjes en het vermijden van Whams’ Last Christmas’ in verband met de #whamageddon. Ik ben weer terug op [datum]. Tot die tijd: geniet van alle feestvreugde!

6. Goede voornemens
Deze tijd is bij uitstek hét moment om goede voornemens te maken. Ook ik ga daarmee aan de slag en ben daarom tot [datum] #outofoffice. En ja, één van die voornemens is zeker om jouw bericht daarna zo snel mogelijk te beantwoorden. Tot die tijd wens ik je fijne feestdagen toe!

Kies degene die het beste past bij jouw persoonlijkheid en humeur. En ho, ho, ho, happy holidays!!??

De transitie naar elektrische voertuigen is een essentieel onderdeel van onze bredere duurzaamheidsstrategie. Door de CO₂-uitstoot van ons wagenpark te verminderen, dragen we niet alleen bij aan een schoner milieu, maar laten we ook zien dat duurzame mobiliteit perfect samengaat met innovatie en efficiëntie.

Waarom is decarbonisatie belangrijk?
Decarbonisatie, oftewel het verminderen van koolstofuitstoot, speelt een cruciale rol in het bestrijden van klimaatverandering. Door te kiezen voor elektrische voertuigen (EV’s) en hernieuwbare energiebronnen, kunnen we:

– De luchtkwaliteit verbeteren en lokale emissies verminderen,
– Kosten besparen op lange termijn dankzij lagere onderhouds- en brandstofkosten,
– Bijdragen aan een groenere toekomst voor onze medewerkers, klanten en partners.

Wat kun je verwachten?
Deze Volkswagen ID. Buzz is pas het begin. De komende tijd worden meer bedrijfsbusjes vervangen worden door elektrische modellen. Dit maakt ons wagenpark niet alleen duurzamer, maar biedt ook praktische voordelen zoals geruisloos rijden en het inzetten van geavanceerde technologieën.

Met deze stap tonen we onze toewijding om te blijven investeren in innovatieve oplossingen die bijdragen aan een duurzame toekomst. Samen zetten we de volgende stappen in onze reis naar een groenere economie. Onze eigen promovideo draait de komende periode op de Digital Signage in Barendrecht en Utrecht.

Heb jij vragen over deze transitie of ben je benieuwd hoe jij kunt bijdragen aan onze duurzaamheidsdoelen? Neem dan contact op met het CSR-team.

Samen maken we een verschil! ??

From independence to an expanded network

Before joining Econocom, Joaquín had already proven himself in the telecommunications sector. With a well-developed network and experience as an independent professional, he saw the model proposed by Econocom as a gateway to new opportunities.

“What attracted me was the diversity of the offerings at Econocom. It allows me to target a much broader portfolio and address the varied needs of my clients. I immediately saw enormous potential in this partnership.”

By leveraging his relationships and integrating into Econocom’s ecosystem, Joaquín quickly capitalized on the solutions available to him. Just a few months after his arrival, he signed two major contracts that opened the door to new clients for Econocom, thus contributing to the company’s organic growth.

Flagship projects for the cities of Granada and Malaga

The first project signed by Joaquín involves display solutions for the metros of Granada and Malaga, a contract valued at €500,000 in revenue. This deal, which blends technology with public infrastructure, showcases Econocom’s ability to assert itself in high-potential sectors.

“This project was a perfect opportunity to demonstrate how Econocom can support cities in their digital transformation while delivering real added value to the user experience.”

Additionally, Joaquín acted as a business introducer for TMF, identifying an opportunity that led to the signing of a €3 million financing contract with a prominent client.

The impact of the “Mission Impossible” plan and the growth of sales teams

These results reflect the “Mission Impossible” program, a strategic initiative by Econocom aimed at driving growth, with the goal of significantly contributing to organic growth by 2028. Launched as part of the One Econocom plan, this program seeks to strengthen the company’s sales teams by enabling experienced professionals to become entrepreneurs alongside Econocom.

Since the start of the year, 26 agents have joined Econocom, demonstrating the group’s commitment to capitalizing on dynamic profiles and solid partnerships for growth. Joaquín de Mier, with his experience and ambition, perfectly embodies this strategy.

“Working with Econocom allows me to offer comprehensive solutions to my clients, combining technology, financing, and service. It’s a win-win model.”

To refer sales talent interested in joining the agent program, there’s only one address: https://mission-impossible.econocom.com

If you know passionate and experienced sales professionals who want to embark on an entrepreneurial adventure, this mission is for them. And for an exceptional mission, there’s an exceptional reward… Each successful referral could be rewarded with a bonus, going as far as a Tesla!

De BIS|Econocom e-News van de maand december is zojuist naar onze doelgroepen verstuurd.

Bekijk hier de e-News. 

Veel leesplezier!

Vitaliteitsregelingen variëren van het aanbieden van korting op sportfaciliteiten, zoals bedrijfsfitness, het aanbieden van flexibele werktijden en de mogelijkheid om trainingen te volgen (en dat doen we overigens niet alleen voor de senior collega’s ?).

Het doel is om een werkomgeving te creëren waarin iedereen optimaal kan presteren en zich gewaardeerd voelt. Dat komt niet alleen ieders welzijn, maar ook de productiviteit en tevredenheid van onze organisatie ten goede.

In een tijd waarin de werkdruk toeneemt en een burn-out steeds vaker voorkomt, is een vitaliteitsregeling een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap en het aantrekken/ behouden van talent.

Je vindt onze vitaliteitsregeling hier én in de bibliotheek onder de tab Mijn HR (blauwe vlakje rechtsboven in je beeldscherm)

In het derde kwartaal werd voor 1,8 miljard euro nieuwe leasecontracten gesloten. Dat is een stijging met 2,4% in vergelijking met het derde kwartaal van 2023, maar ook een daling van 4,7% ten opzichte van het tweede kwartaal van 2024.

Leasing Nederland-NVL wijst er op dat de eerste jaarhelft van 2024 uitzonderlijk goed was, met een groei van 7,5%, en dat in het tweede kwartaal nog voor 1,9 miljard leasecontracten zijn gesloten.

Bron: Leasing Nederland, het kennisplatform over het leasen van bedrijfsmiddelen in Nederland.

Je vindt het volledige artikel (inclusief een link naar de marktcijfers voor equipment leasing) hier.

Samenwerking tussen generaties: kansen en voordelen
Uit een onderzoek van DVJ Insights voor a.s.r. in 2023 blijkt dat 64% van werkend Nederland vindt dat de samenwerking tussen verschillende generaties meer voordelen dan nadelen heeft. Door beter in te spelen op de overeenkomsten en rekening te houden met de verschillen tussen generaties, kunnen wij als organisatie nog beter samenwerken. En met wat geluk houdt Generatie X de meeting kort genoeg voor de lunchwandeling van de Millennials.

Babyboomers (1946-1964): de bouwers
Babyboomers groeiden op tijdens de wederopbouw en staan bekend om hun sterke werkethiek. Ze waarderen stabiliteit, hiërarchie en face-to-face communicatie. Hoewel ze vaak terughoudend zijn met nieuwe technologieën, zijn ze heel loyaal en harde werkers.

Als je hen wilt verrassen, vraag dan eens wat ze van een Teams-meeting vinden, als de microfoon het doet krijg je waardevolle input. Deze generatie is vooral gewend aan een gestructureerde en gecontroleerde werkomgeving.

Generatie X (1965-1980): de pragmatische doeners
Deze groep staat vooral bekend om hun aanpassingsvermogen en zelfstandigheid. Ze hebben een sterke drang naar autonomie en een pragmatische aanpak. Generatie X waardeert een goede werk-privébalans en is vaak resultaatgericht. Op dit moment bekleedt een flink deel van deze groep managementposities in onze organisatie. Ze kwamen op de markt tijdens een economische crisis, het was toen erg moeilijk om een baan te vinden. Ze worden daarom soms de ‘verloren’ generatie’ genoemd.

Toch zijn juist zij vaak de drijvende kracht achter veranderingen en innovatie. Maar vraag hen niet om de wifi in te stellen, want ook al zijn ze enorm flexibel, dat soort zaken laten ze liever aan de jongere generaties over.

Millennials of Generatie Y (1981-1996): de idealisten
Millennials zijn opgegroeid in een tijdperk van technologische vooruitgang en staan bekend als tech-savvy en ambitieus. Ze zoeken betekenis in hun werk en willen impact maken. Vraag een Millennial om een planning te maken en je krijgt een strak schema, inclusief ruimte voor mindfulness en een avocado-toast break.

Feedback speelt een cruciale rol in hun ontwikkeling. Hoewel ze flexibel en leergierig zijn, kampen ze vaak met stress en burn-outklachten. En omdat Millennials hebben geleerd om zelf na te denken, zijn door anderen bedachte directieve instructies niet effectief. Het creëren van een inspirerende en uitdagende werkomgeving is essentieel om deze generatie te motiveren.

Generatie Z (vanaf 1997): de digital natives
De jongste generatie op de werkvloer, opgegroeid met digitale technologie, brengt frisse ideeën en innovatie. Ze hechten waarde aan diversiteit, inclusiviteit en ethiek. Flexibiliteit in werk en privéleven is voor hen essentieel, net als een werkomgeving die aansluit bij hun waarden.

Ze werken om te leven en niet andersom (zoals veel generaties voor hen). Als je ècht dringend iets met ze wilt bespreken, stuur hen dan vooral geen e-mail! En je mobiel gebruiken om ze te bellen? Ben je nou helemaal gek geworden?! Succesvol zijn staat bij hen voor gelukkig zijn en het gevoel hebben dat ze hun talent optimaal benutten.

Generatie Alpha (vanaf 2010): de toekomstige collega’s
Hoewel deze generatie nu vooral nog in de schoolbanken zit, komt deze groep de komende 10 tot 15 jaar onze organisatie binnen. Opgegroeid in een wereld vol kunstmatige intelligentie, virtual reality en constante connectiviteit, hebben zij naar verwachting een nog grotere digitale voorsprong dan al hun voorgangers.

Ze groeien op in een tijdperk dat technologie vanzelfsprekendheid is en multitasken is voor hen net zo normaal als ademen. Waarschijnlijk houden zij hun meetings in de metaverse en beantwoorden ze e-mails met gif of sticker (als ze überhaupt nog e-mails lezen). Generatie Alpha gaat nóg meer waarde hechten aan duurzaamheid, ethiek en persoonlijke groei. Gelukkig hebben we nog even om ons op hen voor te bereiden.

Hoe verbind je generaties op de werkvloer?
Om het werkgeluk voor alle generaties te stimuleren, is het belangrijk om elkaars verschillen te respecteren en juist de overeenkomsten te benutten. Een inclusieve cultuur waarin iedereen wordt gehoord en gezien, waarin flexibiliteit centraal staat en waarin je van elkaar kan leren, is de sleutel tot succes. En met een beetje humor over en weer kom je al een heel eind. Zo creëren we  een werkplek waar iedereen, ongeacht leeftijd of achtergrond, tot bloei komt.

Vind je dit nou leuke content, geef dan eens een hartje (bovenaan deze pagina).
Dan bezorg je de makers ervan ook een beetje werkgeluk

Deze resultaten zijn vooral te danken aan uitbreidingen bij opnieuw The Urban Gym Group en Van Mossel. Ook ICT NML heeft flink bijgedragen aan de cijfers van november. Daarnaast hebben ook een groot aantal andere klanten de financiering van hun investeringsprojecten aan ons toevertrouwd. 

Afsluiting van 2024
Met nog 28 dagen te gaan, trekken we de eindejaarssprint verder door. De finish van de TMF-marathon komt in zicht. Laten we ons daarbij vooral de sprint van Sifan Hassan (die afgelopen weekend tot beste atlete van de wereld werd bekroond) tijdens de Olympische Spelen voor ogen houden. In de laatste meters zette zij een memorabele versnelling in en dat doen we traditioneel bij TMF ook.

Hoe ziet onze finish eruit?
Qua omzet zitten we ca. € 8,3 miljoen, en qua marge ca. € 1,5 miljoen van de eindstreep af. Deze cijfers zijn nog niet definitief, want november is pas zaterdag jl. afgesloten.

Samen naar de eindstreep
Het behalen van onze doelen vraagt om een gezamenlijke inspanning, waarin we elkaar blijven motiveren en versterken. Net zoals een marathon niet alleen op fysieke kracht wordt gelopen, maar vooral op mentale focus en teamwork, geldt dat ook voor onze gezamenlijke race naar de eindstreep van 2024. We hebben vaker bewezen dat we in staat zijn om te versnellen op de momenten die ertoe doen.

We zetten de komende weken alles op alles, met de vastberadenheid van Sifan, die de laatste meters in zicht heeft. Samen halen we niet alleen de eindstreep, maar maken we er een overwinning van waar we trots op kunnen zijn.

De finish lonkt; tijd om met elkaar te schitteren!  

#OneEconocom #PlayAsOne

Met vriendelijke groet,

Guy Gimbrère
Managing Director 

Op maandag 23 december en dinsdag 24 december a.s. worden er gewoon goederen ontvangen en verzonden. Op dinsdag 24 december a.s. gaan de logistieke collega’s (net als de rest) wel iets eerder weg, om op tijd thuis te zijn voor kerstavond.

Zendingen die op 24 december a.s. het logistieke pand verlaten, worden op maandag 30 december a.s. bij de klant aangeboden. Check daarom even goed of jouw klant wel open en/of aanwezig is op deze dag, anders staat de vervoerder voor een dichte deur.  Alle orders die voor ons installatieteam nodig zijn (tot en met 7 januari), worden voor de kerstdagen klaargezet.

Tijdens Kerstmis (woensdag 25 december en donderdag 26 december) zijn wij uiteraard gesloten.

Op vrijdag 27 december a.s. zijn we open en worden er goederen in ontvangst genomen. Orders versturen met transmission is dan helaas niet mogelijk (zij zijn gesloten).

Op maandag 30 december worden alleen strikt noodzakelijke verzendingen gedaan. Deze dag én dinsdag 31 december a.s. gebruikt Logistiek om alles op te ruimen en tel klaar te maken voor de balansdagen. Op deze dagen zijn er daarom geen ontvangsten mogelijk.

Op woensdag 1 januari 2025 zijn we gesloten i.v.m. nieuwjaarsdag.

Donderdag 2 januari en vrijdag 3 januari a.s. gaan we balansen. De verwachting is dat dit vrijdagmiddag is afgerond. Zodra de accountants (in samenwerking met onze financiële afdeling) het systeem weer vrijgeven, worden er weer goederen verstuurd. Tijdens de balansdagen is het niet mogelijk om goederen uit ons magazijn te halen.

Op maandag 6 januari a.s. draait Logistiek weer zoals gebruikelijk.

Daarin is de ideeënbus voorzien van een QR-code, die met iedere mobiele telefoon te scannen is. Zodra je de code hebt gescand, kom je op een Microsoft Forms-pagina terecht, waar je al jouw ideeën kwijt kunt. Het invullen van het formulier is zo gepiept. Het is snel, gemakkelijk en helemaal van deze tijd. ?

De ideeënbus on tour!
De fysieke ideeënbus is inmiddels verhuisd van de receptie naar het restaurant. De komende tijd gaat hij ons hele kantoor in Barendrecht door. Dus wees niet verrast als je de bus opeens weer ergens anders aantreft. Maak er vooral gebruik van en deel jouw ideeën, zowel de formele als informele. Want of het nu gaat om suggesties voor verbetering op de werkvloer, nieuwe initiatieven, of leuke en creatieve voorstellen, we horen het allemaal graag!

Heb je de QR-code gemist of ben je vaak buiten de deur aan het werk? Geen zorgen, je kunt jouw ideeën ook hier invullen. 

Wij kijken ernaar uit om een mooie stroom van ideeën te ontvangen, waarmee we ons samen inzetten voor een nog betere werkomgeving.

Met vriendelijke groet,

De briQ ambassadeurs,