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#1. Business Development and Support (BDS) (1)
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BDS : grandir, plus vite, plus fort



Les premiĂšres conclusions du plan stratĂ©gique pointent des enjeux majeurs : plus d’alignement et de travail collaboratif. C’est une vision dĂ©fendue par Israel Garcia, directeur gĂ©nĂ©ral Business Development and Support, qui insiste sur l’importance de cette approche pour accĂ©lĂ©rer, au niveau europĂ©en, le dĂ©veloppement de l’entreprise
 Faire de BDS un outil pour grandir plus vite et plus fort.

Effet levier

Econocom reconnaĂźt l’importance de l’alignement, et Israel Garcia souligne que ce concept doit Ă©voluer pour s’intĂ©grer encore plus profondĂ©ment dans la structure de l’entreprise. Il s’agit d’une Ă©volution cruciale pour rĂ©pondre aux changements du marchĂ© et pour garantir une croissance durable. En effet, Econocom n’est pas encore, du moins pas suffisamment, perçu comme un partenaire europĂ©en de taille suffisante pour intervenir sur certains sujets.

« Renforcer notre position en tant que partenaire européen majeur »

L’une des prioritĂ©s clĂ©s de l’entreprise sera donc de renforcer sa position en tant que partenaire europĂ©en majeur. Cette perception est essentielle pour rĂ©pondre aux exigences d’un marchĂ© qui rĂ©clame une consolidation et des acteurs mondiaux et, comme le prĂ©cise Israel Garcia, « BDS se positionne comme un levier pour permettre Ă  Econocom de jouer un rĂŽle de tout premier plan dans cette Ă©volution ».

Culture de partage

Comme l’évoque Israel Garcia, le partage de capacitĂ©s internes est un Ă©lĂ©ment crucial de l’alignement et de l’intĂ©gration. Afin de porter cette transformation, la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper une culture de partage au sein de l’entreprise sera cruciale. Elle implique notamment de mettre en Ɠuvre des processus agiles  visant Ă  renforcer la collaboration et la synergie entre les diffĂ©rentes entitĂ©s. Israel Garcia : “Prenons l’exemple des Etats-Unis. Vous avez une nation composĂ©e de plusieurs fĂ©dĂ©rations, chacune d’entre elles avec ses enjeux propres. Business Development and Support sera le carburant qui vient mettre du liant dans l’ensemble des entitĂ©s Ă  travers son approche et son expertise”.

Pour soutenir cette vision, Econocom a Ă©laborĂ© un process organisationnel matriciel respectant Ă  la fois les schĂ©mas verticaux et horizontaux : l’équipe BDS (composĂ©e Ă  ce stade de 5 personnes avec Israel Garcia Ă  leur tĂȘte) se concentre sur le dĂ©veloppement international, la consolidation des activitĂ©s, les partenariats stratĂ©giques et l’innovation. Objectif : renforcer la prĂ©sence d’Econocom en tant que leader europĂ©en et de garantir une croissance durable.

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