Dans cette édition de notre newsletter, plongeons au cœur du plan stratégique One Econocom en compagnie d’Alexandre Murati. Après avoir rejoint l’entreprise en 2018, Alexandre a eu, différentes vies au sein d’Econocom. D’abord, Chief of staff puis coordinateur du projet Drakkar et enfin en appui d’Angel Benguigui sur le développement des activités à l’international, Alexandre est aujourd’hui le maître d’œuvre de l’élaboration et du déploiement du plan One Econocom. Interview.
Bonjour Alexandre, tout d’abord une question simple : pourquoi ce plan stratégique ?
Parce que 2023 marque le moment idéal pour Econocom pour ouvrir un nouveau cycle de croissance. La priorité du Groupe ces dernières années a été de recentrer ses activités dans un contexte business troublé par le Covid. En 2023, notre président Jean-Louis Bouchard a jugé que les conditions étaient réunies pour fixer le cap des 5 prochaines années en lançant l’élaboration d’un nouveau plan stratégique. Cet exercice de plan stratégique, annoncé en début d’année et lancé officiellement en mai 2023, s’est distingué par une approche de co-construction associant nos managers (env. 50) et nos clients (sous couvert d’entretiens anonymes). Cela nous a permis d’analyser notre point de départ dans l’ensemble de nos activités, de partager notre perception des enjeux business futurs et les attentes de nos clients. Après six mois d’un travail intensif, nous avons défini les priorités de développement à venir pour le Groupe autour des 4 solutions clients sur lesquelles nous allons nous focaliser : poste de travail, audiovisuel, infrastructure et les actifs stratégiques.
Pouvez-vous nous parler des prochaines étapes clés de One Econocom ?
Tout d’abord, il s’agit de mettre en place les chantiers clés qui nous permettront d’atteindre les objectifs du plan, et en priorité ceux de croissance organique, ainsi que la communication qui accompagnera cet effort. Cette nouvelle phase a déjà démarré avec l’élaboration du budget et la poursuite des travaux déjà engagés sur certains chantiers comme le programme Mission Impossible ou le portefeuille d’offres. La phase qui s’ouvre sera déterminante et, de mon point de vue, absolument passionnante !
Vous évoquez le sujet de la croissance organique, quelle est la place du projet Mission Impossible au sein de celle-ci ?
La croissance organique, c’est la priorité de ce plan. Le programme Mission Impossible, qui va permettre de renforcer la force commerciale, jouera un rôle prépondérant dans la réussite de cet objectif. En faisant changer d’échelle le modèle agent (une spécificité d’Econocom), le programme va permettre d’attirer de nouveaux talents et de continuer de faire vivre l’ADN entrepreneurial du Groupe. Nous sommes sur un marché porteur, avec une proposition de valeur unique : nos perspectives de croissance sont donc plus que favorables. Nous avons donc avec ce plan une opportunité unique d’écrire une nouvelle page de l’histoire du Groupe.
