Chez Econocom, les enjeux extra-financiers sont désormais au cœur de la stratégie. L’équipe RH, dirigée par Sophie Latourrette et Éléonore Mandonnet, joue un rôle clé dans la mise en œuvre d’actions concrètes visant à renforcer l’équité, l’inclusion et l’excellence au sein du Groupe. En cette fin d’année, Econocom Stories fait un point sur les évolutions de ces indicateurs.
L’une des priorités est la réduction des écarts de rémunération entre les genres. Une méthodologie commune a déjà été élaborée et partagée, offrant un cadre clair pour analyser ces écarts. L’objectif est maintenant de procéder à une analyse fine, entité par entité et catégorie par catégorie, afin de mettre en lumière les disparités et de les corriger. Chaque pays s’engagera sur une trajectoire annuelle entre 2025 et 2028, avec des plans d’action locaux adaptés.
Parallèlement, Econocom s’engage à bâtir un modèle social inclusif, notamment en matière de handicap. Un premier travail d’harmonisation des définitions locales a été réalisé, en attendant de disposer d’un cadre européen harmonisé aligné avec les exigences de la CSRD (Corporate Sustainable Responsability Directive). Là encore, des trajectoires annuelles seront définies d’ici 2025, accompagnées de plans concrets pour ancrer l’inclusion dans toutes les opérations (vous pouvez retrouver en cliquant ici, la newsletter dédiée au sujet du handicap).
Un autre levier important est l’amélioration de l’expérience collaborateur. Econocom a choisi l’indice Choose My Company comme outil de certification pour évaluer et améliorer la satisfaction des équipes. Un projet pilote sera lancé dès 2025 dans une entité volontaire en dehors de la France, ouvrant la voie à une généralisation progressive.
Ces initiatives s’inscrivent dans une dynamique de long terme, soutenue par des ateliers réguliers pour ajuster les priorités. Un deuxième workshop réunira les parties prenantes dès le premier trimestre 2025. En parallèle, les efforts se poursuivent pour développer les compétences managériales et les formations dédiées aux forces de vente (retrouvez notre article dédié à One Portfolio en cliquant ici).
À travers ces actions, Econocom confirme sa volonté de concilier performance économique et impact sociétal. Avec des objectifs clairs et des résultats mesurables, l’équipe RH place l’humain au centre de la transformation du Groupe.
