ChÚres collaboratrices, chers collaborateurs, agents, dirigeants associés et toutes leurs équipes,
Depuis sa création en 1973, le groupe Econocom a traversé deux crises majeures :
- 1987-1989 avec la chute de lâindice « dow jones » en une journĂ©e de 35%, IBM qui dĂ©tenait 80% du marchĂ© de lâIT qui baisse ses tarifs en une fois de 80% sur une partie importante de son offre.
- 2007-2008 avec la crise des « subprimes » et la faillite de Lehman Brothers qui a entraĂźnĂ© une crise mondiale de trĂ©sorerie suivie dâune crise Ă©conomique qui a durĂ© jusquâen 2012.
Ă chaque fois, grĂące Ă la combativitĂ© de tous et Ă son ADN de guerrier, non seulement le groupe est sorti grandi de tout ce quâil en avait appris, mais il est reparti pour une longue pĂ©riode de croissance forte.
Ce qui ne tue pas, renforce.
Aujourdâhui, le groupe sâapprĂȘte Ă traverser une troisiĂšme crise majeure, crise sanitaire de grande ampleur, oĂč chacun dâentre nous est visĂ©, doublĂ©e dâune crise Ă©conomique et financiĂšre inĂ©dite, le confinement imposant un arrĂȘt total de nombreuses activitĂ©s.
Heureusement, nous exerçons, tant au sein de la PlanÚte que chez ses Satellites, des métiers trÚs variés et complémentaires.
Ils ne seront pas tous touchĂ©s de la mĂȘme façon, et si la plupart voient dĂ©jĂ un ralentissement de leur volume dâaffaires, dâautres, grĂące Ă la crĂ©ativitĂ© des Ă©quipes, y trouvent dĂ©jĂ de nombreuses opportunitĂ©s avec lâexplosion du tĂ©lĂ©travail :
- maintenance des datacenters sensiblement renforcée sur le terrain et demande accrue de support de proximité pour les services vitaux : hÎpitaux, défense, nucléaire ;
- forte demande dâĂ©quipements, de logiciels collaboratifs et de renforcement de la sĂ©curitĂ© pour la mise en place du tĂ©lĂ©travail permettant dâĂ©couler rapidement stocks de matĂ©riel neufs ou dâoccasion ;
- nombreuses opportunités de pouvoir aider la trésorerie des entreprises par des opérations de « sales and lease-back », ou encore de la baisse des loyers contre un allongement de la durée des contrats.
Ă ce jour, toutes les dĂ©cisions pour assurer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© de nos collaborateurs sont mises en Ćuvre et les mesures de confinement limitent, au moment oĂč je vous Ă©cris, la contamination Ă trois collaborateurs, aucun nâĂ©tant à notre connaissance dans un Ă©tat critique.
Malheureusement, la pandĂ©mie nâa pas encore atteint son paroxysme en Europe et le plus dur est encore Ă venir. Mais grĂące aux efforts entrepris depuis 18 mois :
- nouvelle direction générale assurée par Angel Benguigui et Laurent Roudil,
- nouveau Comex expérimenté,
- mise en place de nombreux indicateurs de gestion et en particulier bien meilleure maĂźtrise de la trĂ©sorerie,nous avons les moyens de tenir pendant les prochains mois, sous rĂ©serve bien entendu, dâune part, que tous les efforts continuent et sâamplifient, et dâautre part, que cette crise se ralentisse et prenne fin au cours de lâĂ©tĂ© sans sâaggraver au-delĂ de ce qui a Ă©tĂ© constatĂ© en Chine ou en CorĂ©e du Sud et hĂ©las maintenant en Europe.
Econocom a Ă©tĂ© construit par des entrepreneurs indĂ©pendants oĂč la compĂ©tition, interne comme externe, Ă©tait la rĂšgle.
Sans abandonner le recours Ă lâinitiative individuelle et au bon sens, cette crise est lâoccasion unique de nous construire comme groupe adulte oĂč le collectif lâemportera sur lâindividualisme, oĂč lâentraide et la solidaritĂ© permettront Ă tous nos mĂ©tiers de se coordonner dans lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
Jean-Louis Bouchard,
Président





