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Covid-19 : Point de situation groupe



ChÚres collaboratrices, chers collaborateurs, agents, dirigeants associés et toutes leurs équipes,

Depuis sa création en 1973, le groupe Econocom a traversé deux crises majeures :

  • 1987-1989 avec la chute de l’indice « dow jones » en une journĂ©e de 35%, IBM qui dĂ©tenait 80% du marchĂ© de l’IT qui baisse ses tarifs en une fois de 80% sur une partie importante de son offre.
  • 2007-2008 avec la crise des « subprimes » et la faillite de Lehman Brothers qui a entraĂźnĂ© une crise mondiale de trĂ©sorerie suivie d’une crise Ă©conomique qui a durĂ© jusqu’en 2012.

À chaque fois, grĂące Ă  la combativitĂ© de tous et Ă  son ADN de guerrier, non seulement le groupe est sorti grandi de tout ce qu’il en avait appris, mais il est reparti pour une longue pĂ©riode de croissance forte.

Ce qui ne tue pas, renforce.

Aujourd’hui, le groupe s’apprĂȘte Ă  traverser une troisiĂšme crise majeure, crise sanitaire de grande ampleur, oĂč chacun d’entre nous est visĂ©, doublĂ©e d’une crise Ă©conomique et financiĂšre inĂ©dite, le confinement imposant un arrĂȘt total de nombreuses activitĂ©s.

Heureusement, nous exerçons, tant au sein de la PlanÚte que chez ses Satellites, des métiers trÚs variés et complémentaires.

Ils ne seront pas tous touchĂ©s de la mĂȘme façon, et si la plupart voient dĂ©jĂ  un ralentissement de leur volume d’affaires, d’autres, grĂące Ă  la crĂ©ativitĂ© des Ă©quipes, y trouvent dĂ©jĂ  de nombreuses opportunitĂ©s avec l’explosion du tĂ©lĂ©travail :

  • maintenance des datacenters sensiblement renforcĂ©e sur le terrain et demande accrue de support de proximitĂ© pour les services vitaux : hĂŽpitaux, dĂ©fense, nuclĂ©aire ;
  • forte demande d’équipements, de logiciels collaboratifs et de renforcement de la sĂ©curitĂ© pour la mise en place du tĂ©lĂ©travail permettant d’écouler rapidement stocks de matĂ©riel neufs ou d’occasion ;
  • nombreuses opportunitĂ©s de pouvoir aider la trĂ©sorerie des entreprises par des opĂ©rations de « sales and lease-back », ou encore de la baisse des loyers contre un allongement de la durĂ©e des contrats.

À ce jour, toutes les dĂ©cisions pour assurer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© de nos collaborateurs sont mises en Ɠuvre et les mesures de confinement limitent, au moment oĂč je vous Ă©cris, la contamination Ă  trois collaborateurs, aucun n’étant à notre connaissance dans un Ă©tat critique.

Malheureusement, la pandĂ©mie n’a pas encore atteint son paroxysme en Europe et le plus dur est encore Ă  venir. Mais grĂące aux efforts entrepris depuis 18 mois :

  • nouvelle direction gĂ©nĂ©rale assurĂ©e par Angel Benguigui et Laurent Roudil,
  • nouveau Comex expĂ©rimentĂ©,
  • mise en place de nombreux indicateurs de gestion et en particulier bien meilleure maĂźtrise de la trĂ©sorerie,nous avons les moyens de tenir pendant les prochains mois, sous rĂ©serve bien entendu, d’une part, que tous les efforts continuent et s’amplifient, et d’autre part, que cette crise se ralentisse et prenne fin au cours de l’étĂ© sans s’aggraver au-delĂ  de ce qui a Ă©tĂ© constatĂ© en Chine ou en CorĂ©e du Sud et hĂ©las maintenant en Europe.

Econocom a Ă©tĂ© construit par des entrepreneurs indĂ©pendants oĂč la compĂ©tition, interne comme externe, Ă©tait la rĂšgle.

Sans abandonner le recours Ă  l’initiative individuelle et au bon sens, cette crise est l’occasion unique de nous construire comme groupe adulte oĂč le collectif l’emportera sur l’individualisme, oĂč l’entraide et la solidaritĂ© permettront Ă  tous nos mĂ©tiers de se coordonner dans l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.

Jean-Louis Bouchard,

Président

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