Quelle est notre juste place ?, s’interroge la philosophe Claire Marin dans « Etre à sa place ». Mathilde Saint-Pol, qui fait partie de ceux qui ont retrouvé le groupe après s’en être éloignés un temps, répond à sa manière, pleine d’énergie, à cette question. Pour elle, Econocom est une entreprise « en perpétuel mouvement [qui] offre une grande liberté à ses collaborateurs ». Bref, « c’est un environnement stimulant où, dit-elle, je me sens à ma place ». Interview.
Econocom Stories : Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel chez Econocom, depuis votre première expérience jusqu’à votre retour récent en 2022 ?
Mathilde Saint-Pol Cousteix : Mon parcours chez Econocom a été assez atypique, marqué par la diversité des fonctions que j’ai occupées. J’ai rejoint ECS en 2006 et j’ai travaillé sur différents aspects du financement locatif, d’abord dans le secteur bancaire, puis chez des distributeurs informatiques comme SCC. En 2010, suite au rachat d’ECS par Econocom, on m’a confié la mission de créer le refinancement au niveau du groupe, un défi passionnant en période post-crise financière (crise des subprimes, NDLR). J’ai également participé à la création d’EDFL au cours de cette période.
En 2019, je quitte Econocom pour revenir chez SCC pendant trois ans. Mais l’envie de relever de nouveaux défis m’a poussée à revenir chez Econocom en 2022. Cette entreprise est en perpétuel mouvement, ce qui évite l’ennui ! Et elle offre une grande liberté à ses collaborateurs. C’est un environnement stimulant où je me sens à ma place.
« Cette entreprise est en perpétuel mouvement »
ES : Concrètement, comment s’effectue votre retour, avec quelles responsabilités ?
Mathilde : Mon retour chez Econocom se produit en août 2022 où je prends le poste de DGA chez TMF France. Cependant, en décembre, j’ai eu l’opportunité de prendre en charge la direction TMF transverse Groupe, un poste très excitant qui englobe tout ce que je connaissais déjà, avec en outre la direction du financement TMF, incluant EDFL, FAST ainsi que le refinancement.
Depuis juillet, j’ai repris la direction générale de TMF France tout en gardant mes fonction au niveau du refinancement Groupe.
Ce qui m’a frappée dès mon retour, c’est l’incroyable dynamisme de l’entreprise. Econocom se projette et investit massivement, et l’énergie positive qui règne ici est palpable. C’est un environnement qui favorise l’innovation et le développement.
« L’énergie positive qui règne ici est palpable »
ES : Quels sont vos objectifs à court et à long terme en tant que directrice générale de TMF France ?
Mathilde : À court terme, mon objectif est de réussir la fin de l’année, notamment en décembre, qui est une période cruciale pour le marché locatif. C’est le moment où le business principal se réalise, et nous nous concentrons sur la reconquête de clients en revisitant notre offre et notre discours. Nous voulons également capitaliser sur la montée des taux d’intérêt, que nous considérons comme une opportunité, et nous cherchons à former nos commerciaux pour en faire une véritable force.
« Econocom est déjà un leader sur son marché en France »
À plus long terme, nous nous concentrons sur le plan stratégique de l’entreprise, avec une ambition claire : notre 5-5-5, c’est-à-dire 5 métiers, 5 ans, 5 milliards. Econocom est déjà un leader sur son marché en France, et nous devons maintenir cette position en capitalisant sur notre offre unique et notre engagement sur les sujets RSE. Nous aspirons à être des simplificateurs et des « solutionneurs » de problèmes pour nos clients, tout en nous inscrivant à 100% dans l’économie circulaire.
En fin de compte, mon objectif est de contribuer à la croissance et au succès continus d’Econocom en France, en tirant parti de notre magnifique offre et de notre position de leader sur le marché.
