Après des études de droit, Valérie développe une passion pour les ressources humaines et les enjeux de transformation. Nommée DRH France d’Econocom à la fin de l’été dernier, elle nous raconte son parcours, ses premiers pas chez Econocom et nous partage ses convictions sur les évolutions actuelles du marché de l’emploi. Interview.
Econocom Stories : Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel, de vos débuts en droit jusqu’à votre poste actuel de DRH chez Econocom ?
Valérie Plasse : Mon parcours professionnel est le reflet de ma passion pour le droit et ma volonté d’apporter des solutions dans les situations les plus complexes. Après avoir obtenu mon CAPA en 2010 et avoir initialement envisagé une carrière en cabinet d’avocats, j’ai rapidement réalisé que travailler au sein des entreprises me permettrait d’avoir une vision à 360 degrés et d’avoir une approche plus pratique du droit. J’ai ainsi occupé divers postes, avec pour chacun d’entre eux, un objectif commun : transformer la vision des opérationnels de la fonction RH. Ne plus l’aborder comme une fonction administrative, mais comme un vrai business partner.
Business partner
Mon parcours m’a ensuite conduit chez Solutions 30 en tant que DRH groupe, où j’ai dû faire face à des enjeux complexes liés aux relations sociales, aux fusions-acquisitions et à l’organisation dans un contexte de forte croissance. Ensuite, j’ai rejoint un groupe automobile dans le sud-ouest, où j’ai axé mes efforts sur le développement des ressources humaines dans un secteur en pénurie de main-d’œuvre mais aussi en pleine transformation. L’ensemble de ces expériences m’ont permis d’acquérir les compétences nécessaires pour aborder un nouveau challenge, mettre mon expertise au service des équipes
ES : Les 30 premiers jours sont cruciaux dans toute nouvelle fonction. Pouvez-vous partager avec nous vos premières impressions et expériences en tant que DRH chez Econocom ?
VP : Mes premiers jours en tant que DRH France chez Econocom ont été une phase de découverte de nouveaux métiers et des équipes qui les composent. Malgré une vision macro au départ, j’ai rapidement compris que l’image que l’on se fait d’un métier et d’une équipe peut évoluer considérablement lorsqu’on les découvre réellement. J’ai été chaleureusement accueillie par les opérationnels, et tout le monde a joué le jeu pour m’expliquer leurs enjeux et leurs besoins. Le défi consiste à concilier l’approche micro, qui demeure dans la prise en compte des spécificités de chaque business, et l’approche macro, qui nécessite la prise en compte d’enjeux communs.
« Du terrain, du terrain et du terrain ! »
Pour répondre à ce challenge, il n’y a pas de secret. Il faut trois choses : du terrain, du terrain et du terrain ! Pour avoir eu l’occasion de partager un moment privilégié avec les équipes TMF lors de leur kick-off Sales, j’ajouterais que j’ai été particulièrement impressionnée par « l’esprit collectif » qui les anime, tant dans l’atteinte des objectifs que dans leur volonté de partager et de transmettre leur savoir.
ES : Vous avez évoqué l’importance de la réinvention des méthodes de recrutement et de la création d’une marque employeur attrayante. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre vision du marché de l’emploi, et comment vous comptez encourager l’innovation au sein d’Econocom ?
VP : En effet, le marché de l’emploi évolue rapidement, et il est essentiel de se réinventer dans nos méthodes de recrutement. Il est temps de sortir des méthodes traditionnelles et d’optimiser notre marque employeur, en particulier dans nos relations avec les écoles. Une bonne marque employeur, c’est une marque qui suscite l’envie de rejoindre l’entreprise, où les collaborateurs peuvent se projeter et sont soutenus dans leur développement grâce à la formation.
« Réinventer nos méthodes de recrutement »
L’écoute des collaborateurs et la prise en compte de leurs propositions pour faire évoluer l’entreprise sont cruciales. Il est impératif de créer les conditions qui permettent à chacun d’être partie prenante des avancées de l’entreprise, d’encourager l’audace et de lutter contre les croyances limitantes. Chez Econocom, nous explorons des initiatives telles que les « lunchs and learn » (à venir prochainement) pour permettre aux collaborateurs d’exprimer leurs idées. Bien que de nombreuses start-ups innovent en matière de RH, ces innovations ne sont pas toujours applicables aux grandes entreprises. Je reste en veille continue sur ces sujets pour détecter d’éventuels signaux faibles à intégrer dans notre réflexion.
